為總結上半年經營生產工作，表彰經營生產工作中的優(yōu)秀突出單位，激勵公司各單位繼續(xù)奮斗沖刺全年目標，7月30日下午，玉柴物流集團在玉柴工程研究院南寧基地召開2021年中期表彰大會，玉柴物流集團黨委書記、董事長陳德堅及領導班子成員，各單位負責人、受表彰人員及部分職工代表參加會議。

會議對玉柴物流集團2021年上半年黨群工作進行了匯報。2021年上半年，公司圍繞玉柴集團“三融三領創(chuàng)先鋒”黨建總品牌與深化三條工作主線展開黨建工作，總結上半年黨群線在公司生產經營中政治引領、凝心聚力和職工權益維護等方面開展的活動取得的成效和不足，肯定了“1+N”的黨群線工作模式所取得的活動效果。會議同時匯報了公司上半年經營、運營及預算情況，上半年各板塊積極奮勇爭先，采取各種措施，公司總體超額完成收入與凈利潤上半年目標。

陳德堅在會上發(fā)表講話，對玉柴物流集團下半年經營生產工作進行了部署。會議指出，面對嚴峻的市場形勢，各板塊要樹立危機意識，持續(xù)艱苦奮斗、變革創(chuàng)新，下半年全力減虧扭虧確保盈利，在保障生存的同時謀求發(fā)展；同時，要構建預算、運營與風控三大指標體系及預警機制，實時監(jiān)控公司經營情況，確保經營可控。

會議要求，各單位要提高工作效率，持續(xù)推行早會、周會及工作日志制度，落實“緊急事情日事日清、重要事項周事周結”的工作方法；要全面推行“以客戶為中心”的價值創(chuàng)造活動，實行精細管理與精益運營，建設專業(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化團隊；公司要依法、廉潔經營，加強審計監(jiān)督工作，把控法律風險；要圍繞“三融三領創(chuàng)先鋒”的黨建品牌加強黨建，積極踐行玉柴“家風”文化、感恩文化和奮斗文化；公司在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃期間要重構商業(yè)邏輯，優(yōu)化調整商業(yè)模式、業(yè)務模式和贏利模式，重整組織架構，構建現代企業(yè)管理制度，為適應市場變化、引入戰(zhàn)略投資和混改做好準備。

會議最后，玉柴物流集團黨委副書記丘柳川宣讀了《關于2021年上半年經營先進單位的表彰通報》，并對先進單位進行現場頒獎。

通過表彰先進，樹立典范，激勵全體員工積極投身公司生產經營工作當中，為公司發(fā)展貢獻應有的力量，確保了玉柴物流集團的巍巍巨輪在波濤洶涌的大海中平穩(wěn)航行。